Accompagner le changement : Intégrer l’IA en entreprise avec succès
Accompagnez vos équipes vers l’IA avec succès !
L’adoption de l’intelligence artificielle en entreprise ne se limite pas à un enjeu technologique, c’est avant tout une transformation humaine. Cette formation immersive vous donne les clés pour lever les résistances, mobiliser vos équipes et piloter le changement en toute sérénité. À travers des ateliers interactifs, des mises en situation et un coaching collectif, vous construirez une stratégie d’adoption efficace et actionnable. Repartez avec un plan d’action concret et les outils pour faire de l’IA un véritable levier de performance et d’innovation !
Durée
Profil des participants
Prérequis
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les étapes de la gestion du changement et les résistances liées à l’adoption de l’IA.
- Identifier et mobiliser les leviers d’adhésion pour accompagner leurs équipes dans la transition numérique.
- Construire un plan d’adoption efficace, intégrant sensibilisation, formation et bonnes pratiques.
- Développer une posture de leader du changement et assurer une intégration progressive de l’IA.
Contenu de la formation
- Introduction à la gestion du changement
- Définition et enjeux de l’IA en entreprise.
- Le cycle du changement et ses impacts psychologiques.
- Étude de cas : échecs et réussites de transformation numérique.
- Identifier et lever les résistances à l’adoption de l’IA
- Les freins organisationnels et humains.
- Les 5 profils face au changement (modèle d’adoption technologique).
- Atelier interactif : Jeu de rôle “Ambassadeur IA” – Répondre aux objections.
- Développer une culture de l’innovation et de l’adaptation
- Construire un discours rassurant et motivant.
- Brainstorming collaboratif sur les opportunités de l’IA.
- Construire une stratégie d’adoption de l’IA
- Co-construire une feuille de route IA.
- Sensibilisation, montée en compétence et accompagnement.
- Atelier cartographie des processus internes : où et comment intégrer l’IA ?
- Plan de communication et engagement des équipes
- Les leviers de motivation et d’adhésion.
- Hackathon express : Élaboration de campagnes de communication interne.
- Coaching collectif (3h – distanciel ou présentiel à réaliser dans les 3 mois suivants la formation)
- Suivi et ajustement du plan d’adoption.
- Résolution de problématiques spécifiques rencontrées par les participants.
- Retours d’expériences et partage de bonnes pratiques.
Moyens pédagogiques et techniques
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
Accessibilité
Equipe pédagogique
Prie en charge
Tarif
Ce qu'ils en disent
Jooen L.
“ La formatrice est très à l’écoute et essaie de trouver et proposer des solutions pendant la pause, j’ai beaucoup apprécié. ”
Marc A.
“ Une vraie découverte nécessaire et bénéfique. ”
Nina R.
“ Formation claire lorsque l'on a aucune connaissance de l'IA. Permet d'en connaitre les bases. ”
Jules F.
“ Une excellente formation pour comprendre le concept de l'IA et son application pratique dans le milieu professionnel, particulièrement adaptée à ceux qui découvrent le sujet. ”
Laurent S.
“ L'AI est une totale découverte pour moi. Les applications sont variées et elle peut permettre un gain de temps très appréciable avec un potentiel quasiment infini. ”