Accompagner le changement : integrer l IA en entreprise avec succes

Vous allez piloter une transformation qui ne ressemble a aucune autre. Ce parcours de **2 jours** est concu pour les **dirigeants, managers et professionnels RH** qui doivent cadrer, securiser et accompagner un deploiement IA dans leur organisation — sans discours creux, sans promesses intenables, sans impasse juridique. En **5 competences** et **12 modules**, vous suivrez trois personas fil rouge : **Claire** (DRH d une PME industrielle), **Thomas** (DG d une agence de communication) et **Nadia** (cheffe de projet dans une collectivite). Chaque module alterne **Apprendre** (cadres solides), **Boite a outils** (methodes, canevas, documents types reutilisables), **Essayer** (cas pratiques concrets) et **Evaluer** (QCM d ancrage). Au programme : le **panorama des outils IA** et les criteres de choix, les **7 familles de risques** a cartographier, le **plan de deploiement** en 5 etapes, le **paysage legal** (AI Act, RGPD, Code du travail) et les **5 documents obligatoires**, les **droits et devoirs** employeurs/salaries, les **4 dimensions du changement IA**, les **6 phases du cycle humain**, les **5 profils de diffusion** (Rogers), la **structure en 4 temps** d un discours qui tient, la **methode d atelier ambassadeurs**, la **feuille de route** en 5 composantes, le **plan d engagement** en 4 piliers. Vous repartirez avec une **boite a outils complete** directement applicable a votre organisation.

Public visé

Toute personne souhaitant monter en compétence sur le sujet : Accompagner le changement : integrer l IA en entreprise avec succes.

Prérequis

Aucun prérequis. Une évaluation diagnostique optionnelle est proposée en début de parcours pour adapter le rythme.

Objectifs pédagogiques

• Cadrer le projet IA avant de le déployer
• Sécuriser le cadre juridique du déploiement IA
• Comprendre les dimensions humaines du changement IA
• Lever les résistances et fédérer les équipes
• Piloter l'adoption de l'IA dans la durée

Programme détaillé

1. Module 1 — Cadrer le projet IA avant de le déployer

   Avant même de parler d'accompagnement humain, savoir ce qu'on déploie : choisir les outils sur des critères défendables, cartographier les risques et construire un plan de déploiement opposable.

   • Panorama des outils IA et critères de choix
   • Cartographier les 7 familles de risques IA
   • Construire un plan de déploiement en 5 étapes

2. Module 2 — Sécuriser le cadre juridique du déploiement IA

   Les obligations légales ne sont pas des formalités : une charte IA manquante engage directement la responsabilité de l'employeur. Couvrir les textes qui s'appliquent, les documents à produire, et les droits-devoirs employeur/salariés.

   • Paysage légal et obligations de l'employeur
   • Droits et devoirs des salariés face à l'IA

3. Module 3 — Comprendre les dimensions humaines du changement IA

   Décrypter ce qui se joue vraiment quand on déploie de l'IA, au-delà du buzz, et comprendre les mécanismes humains à l'œuvre pour ne pas sous-estimer la transition.

   • Les 4 dimensions du changement IA
   • Le cycle du changement humain appliqué à l'IA

4. Module 4 — Lever les résistances et fédérer les équipes

   Identifier les profils face au changement, construire un discours qui tient la route et répondre aux objections sans les balayer — trois compétences qui distinguent un pilotage subi d'un pilotage assumé.

   • Cartographier les 5 profils face au changement
   • Construire un discours qui tient la route
   • Répondre aux objections — l'atelier ambassadeurs

5. Module 5 — Piloter l'adoption de l'IA dans la durée

   Passer du discours à l'action en construisant une feuille de route défendable et un plan d'engagement qui produit des résultats visibles en moins de 90 jours.

   • Construire la feuille de route IA — de la vision à l'action
   • Engager les équipes — plan de communication et quick wins

Méthodes et moyens pédagogiques

Apprentissage actif guidé par IA pédagogique : narration immersive par Maïa, mises en situation, exercices appliqués au métier, feedback constructif sur les évaluations par Lid'ia.

Moyens techniques

Plateforme e-learning Pédagora accessible via navigateur web. Aucune installation requise. Connexion internet stable recommandée.

Support

Plateforme e-learning interactive avec slides, audio, exercices et évaluations.

Modalités d'évaluation

Évaluation diagnostique en entrée (optionnelle), évaluations formatives par module, évaluation finale par Lid'ia avec retour pédagogique constructif.

Sanction de la formation

Attestation de fin de formation délivrée à l'achèvement complet du parcours.

Délai d'accès

Accès immédiat à la plateforme après paiement en ligne.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Pour toute situation de handicap nécessitant une adaptation du parcours, contactez notre référent handicap. Une étude personnalisée sera menée pour proposer les aménagements nécessaires.